2022年，在疫情反复和经济下行的大环境下，广安金祥小贷公司立足实际，理清思路，在防风险方面，坚持以“树立风险意识、精准风险点、制定能落地的控制措施、强化贷后管理”为工作方针，从以下三方面完善风险管理体系。
一是优化内控制度。全面梳理审查审批、贷后监测、风险预警等内控制度，及时将业务实际发生、客户体验、监管部门等要求转化为公司内部规章制度。今年以来公司修订了相关内控制度8项，新增制度2项，为业务的发展及时调整制度，保证各项工作的推进有法可依，有章可循。
二是从源头上防控风险。通过总结存量业务风险点、参加省小贷协会组织的风险管理培训等措施，增强客户经理风险防控专业知识。确保能在贷前尽调中精准识别风险点，抓住借款人行业特性、合规经营、担保措施等，精准判断还款能力，撰写出客观真实的调查报告，为贷款审批决策提供有力依据。
三是扎实做好贷后管理。严格按贷后管理要求将“强监测、早预警、快处置”的要求落到实处。精准对焦，针对出现的风险业务，进行专项检查，提高对借款人生产经营等发展趋势的预判能力，综合评估风险情况，制定有效的应对方案。
“砥砺深耕，履践致远”。截至目前公司今年投放贷款约4.86亿元，同比增长39.71%，通过债务重组、现金清收等方式收回不良贷款约5000万元。2023年，公司将继续秉承“防新增、慎投放”的方针，牢固树立风险防控意识，奋力实现高质量发展，为金财集团和广安的经济发展做出更大的贡献。（金祥小贷公司 陈丽丽）
